2018 年终工作小结
写完这篇年终小结，意味着我的 2018 年正式结束了，因为公司放假正好是今天开始。当然很巧的是，我在这个独立博客写的第一篇文章也是 1 月 31 日，时间刚好整一年。
其实这篇文章早就写好了，为了凑这天整整等了一周。😂
如果用一个字概况我的 2018 年，那就是「新」。新的团队，新的技术，新的自我定位，「新」成为了我整个 2018 年的主旋律。
团队
为什么说是新的团队，因为 2018 年初始，由我负责的前端部门，老员工陆陆续续地全部离职了，允悲。虽然实际就走了 2 人，但对于当时的我来说，压力还是蛮大的，部门被迫换血，团队需重新组建，招人、带人、新项目开发、老项目维护，各种事情都不是接踵而来，而是并行发生，让刚过完年还沉浸在“假期综合症”里的我，连续失眠了好几天。（我才没有给晚睡找理由 😒
这件事发生后我一直在反思为什么留不住人，一开始我并不觉得是我的原因，甚至觉得有点无能为力，因为离职前做过几次沟通，大概意思就是钱没给够，工作压力大，可这些事都不是我能控制的，但越往深的想，越发觉自己还是有做的不够的地方，那就是责任感不够。做为主管，虽然不能直接给下属员工发钱，但没能帮助他们提升能力，让他们有机会赚更多的钱，那就是我的失职。
这点感悟和后来我看了《燃点》这部电影里，老罗说的一句话产生了强烈的共鸣，原话我不记得了，大概意思是“如果公司倒闭了，一想到跟着我（罗永浩）的500个员工，背后是500个家庭，就觉得对不住人家”。顺带提一句，电影拍得真不咋地，白期待了好久。
随后在新团队培养的时候，我开始有意识的去关注同事工作能力的提升，定期开内部例会，做技术分享，做代码审查。除了这些，我还开发了一些工程化的开发工具来提升部门的整体开发效率，例如基于 Gulp 的开发工作流，以及下半年还开展了内部学习 Vue ，并成功把部分项目的技术栈转移到 Vue 上。
至此，新的团队经过近一年的磨合，同事之间的默契，整体的作战能力达到合格要求。当然也有不足的，就是话少，似乎是继承了我的“基因”，希望新的一年里能调整一下，毕竟活跃的氛围会让人更有干劲。
个人
因为整体技术环境的升级，不管是公司，还是培训机构，前端技术的重心都在从 jQuery 转向以 MVVM 为核心的三大技术框架。这一点在我年初进行面试招聘的时候感触颇深，部分求职者在了解到公司还是以 jQuery 为核心技术栈后直接表示不愿来上班，使得我不得不把技术栈升级的事提上日程。
所以在新团队基本稳定后，下半年我开始自学 Vue ，大概花了一个月的时间，掌握了基本语法，之后还对内部的几个项目进行了重构，在我觉得自己没问题后，也开展了几次内部学习，最终效果还算理想，在年底最后几个项目中，成功在 2 个项目中把技术栈转移到 Vue 上了，算是把年初立下的 flag 给实现了。
当然这只是其中一件小事，放眼整个 2018 年，这是我比较幸福的一年，摆脱了实际项目开发，我有更多的时间来自由安排我的工作内容。例如这一年我通过 HBuilder 熟悉了 Web APP 的开发，并开发出内部使用的 OA 办公 App ，还学习了 Electron 桌面应用程序的开发，参考微信桌面版 UI 简单做了一个 OA 办公的 demo 。另外通过管理项目进度，了解同事在项目开发中遇到的痛点，优化出一套基于 Gulp 的开发工作流，还有部分公司自有产品的研发等等。
但从管理层面来看，则是我摸黑探路的一年，因为我并不是一个有丰富经验的管理者，所以这一年我自问最多的 2 个问题就是：
- 我希望我是个什么样的人？
- 我希望我的上级是什么样的人？
第一条，简单点说就是以身作则，我是个什么样的人，带出来的队伍就是什么样的队伍，下属更多时候是看领导的做事风格，所以我在要求下属一些事情的时候，下意识的会先对照下自己，如果自己都做不到，也不好意思开口要求别人。
第二条，我经常会觉得和下属不走心，不知道他们在想什么，这也是职场的常见现象。我的解决办法就是换位思考，我会幻想如果可以定制一个我的上级，我会怎样搭配他的“属性”，然后再把这些“属性”当做自己的目标去完成，或许就能解决这类的问题。
结尾
并没有结尾，而是新的开始……
自从 25 岁之后，我就发觉时间过得贼快，以至于我都在朋友圈感慨「如果一天有 48 小时，人可以不用睡觉就好了」。 2019 年对我最大的挑战就是「取舍」，合理的安排时间做更有意义的事，对于马上就 30 岁的我来说尤其重要，必须得在这两年做出些成绩来了。
最后送上一首王以太的《时间是金》，就先到这吧~ ❤️